會(huì)議期間董事長王久芳對(duì)安寶藥業(yè)2021年工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署：

一、優(yōu)化質(zhì)量管理體系，成為行業(yè)標(biāo)桿：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，將質(zhì)量控制能力變成企業(yè)核心競爭力；

二、開發(fā)合作、深入終端、打好阻擊戰(zhàn)：要多渠道多途徑方式的開放合作，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，加大市場開發(fā)，打造一支狼性營銷團(tuán)隊(duì)；

三、多元化經(jīng)營，專業(yè)化管理：建立人力資源管理體系、高效內(nèi)控運(yùn)營體系、財(cái)務(wù)管理體系和質(zhì)量管理體系，以集團(tuán)企業(yè)文化為指導(dǎo)，加強(qiáng)以“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”為目的的企業(yè)文化建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)盈利水平；

四、以婦科藥為核心，做好老品種，引進(jìn)新品種：圍繞婦科產(chǎn)品進(jìn)行全面布局，以普羅雌烯產(chǎn)品為核心，把安寶打造成婦科領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：人才資本是企業(yè)的第一資本，要強(qiáng)化“學(xué)校”企業(yè)文化，注重員工培養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，安寶要建立一套完整全面的培訓(xùn)體系；

安寶作為榮安集團(tuán)多元化體系中的醫(yī)藥板塊，在未來前行的路上，定要做提升人類幸福指數(shù)的探索者、構(gòu)建者，將安寶打造成為全國受尊敬的醫(yī)藥企業(yè)！